Každý má otázku, to znamená, že továreň na odevy zrejme odišla na poslednú, alebo sa sťahuje alebo odchádza?
Aby sme na túto otázku odpovedali, musíme najprv preskúmať podmienky fungovania samotného podniku. Ak sa súčasná etapa zaoberá výrobou domácich odevov, je samozrejme vhodné zostať v domácej produkcii. Prispôsobil sa malému počtu súčasných marketingových modelov. Aj keď poradie je malé, ale konkurenti súťaže sú všetky rovnaké podmienky, náklady sú takmer rovnaké, dúfam, že situácia môže trvať tri až štyri roky! Je to tak? Pozrime sa teda na nasledujúce body:
Domáce veľké odevy podnikov (s odkazom na výrobu odevov tovární) väčšinou spoliehať na zahraničný obchod, ako je Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi móda a tak ďalej. Hoci existuje príliš veľa zahraničných konkurentov, spoliehajú sa na koncepciu veľkého svetového pohľadu, pôsobia v ekonomickejšom meradle a fungujú ako vlastnosť.
Buď majú silný návrhársky tím, buď vyvíjajú látky na vlastnú päsť, alebo kontrolujú dobrý dodávateľský reťazec, alebo zlepšujú výkonnosť výroby, alebo zefektívňujú ľudské zdroje, znižujú náklady a majú špeciálnu funkciu, ktorou je neustále skúmať a zlepšovať technológiu odevu. , dokonalejšia príprava na prenatálnu prácu. Zlepšenie ročného výkonu je najmenej 5%.
V posledných rokoch sa rozšírila na tretie strany, aby vydávali účty, chápali miestne zákony a nariadenia, zakladali továrne po analýze nákladov, rozširovali a pokračovali v testovaní objednávok v iných krajinách s cieľom dosiahnuť dnešné úspechy. Najmä odevné spoločnosti v štyroch malých drakoch v Ázii takmer vždy sledujú tento model. (Domáci výrobcovia sú rovnaký koncept) Ale viac myslenie teraz je obhajovať IE, siete, inteligentné výroby, inteligentné výroby, šablóny výskumu a vývoja a automatizácie zariadenia.
A čo MSP? Nemá ekonomický rozsah. Chudobná pracovná sila (priama pracovná sila: pracovníci na šitie by mali tvoriť 69% celej továrne), jednotková cena je príliš vysoká (správny pomer je jedna tretina spracovateľského poplatku) Mnohé spoločnosti tiež chápu túto situáciu, ktorú nechcem premýšľať o tom. Verím, že pokiaľ je cena objednávky dobrá a mechanika sa nestratí, postoj je dobrý.
Pre väčšinu ľudí, ktorí sa sťahujú z produkcie, sa stále bojí. Ak skupina nenavštívi v zahraničí, aby vypočula úspešnejšie prípady, to, čo počujú a vidia v mnohých skupinách, sú väčšinou negatívne správy. Viac ako 30 rokov som pracoval v 17 krajinách v zahraničí a každá krajina má svoje výhody a nevýhody.
Ak sa chcete presťahovať, musíte mať najskôr dobrý manažérsky tím namiesto veteránskeho kádra s iba 20 alebo 30 rokmi služby (iba verní, ale starnúci kádri) musia byť:
Nové tímy môžu viesť vynikajúcich lídrov s inovatívnym myslením a reformou s novým myslením a novými nápadmi. Vytvorením druhej jari budú čeliť novým výzvam.
Zlepšiť IE tím a schopnosti rozvoja šablón.
💰 Chrbtica procesu a uvedomenie si nákladov sú ochotní nasledovať lídra na rozšírenie územia.
🔗 Podnikanie a obstarávanie je možné zladiť včas, aby sa tím stal neopatrným. Ak môžete rozšíriť miestne spracovanie, rodinné zlievárne myslenia, a rozšíriť profesionálne zlievarne spoločnosti (špeciálne rezanie zlievárne, inšpekčné centrum, baliace centrum) môže zefektívniť veľa výrobných nákladov. Posilnenie konkurencieschopnosti podnikov je tiež dobrým krokom krok za krokom.
Pre malé podniky a veľmi zahraničné obchodné subjekty. Verím, že moji rovesníci prvýkrát odišli do zahraničia. Po mnohých rokoch pozorovania sa moje srdce stalo jasným a porovnal som a analyzoval. Poznám výrobu odevov. Produkty menej rozvinutých krajín pochádzajú z Japonska, od ázijských tigrov po Čínu. Choďte do krajiny s lacnejšou prácou na výrobu. Ak chcete integrovať zdroje, nechajte najkonkurencieschopnejší modul v Číne, aby sa zlepšili možnosti návrhu, vyškolili viac vynikajúcich stredných kádrov, zlepšili tím IE a stanovili štandardný pracovný čas.
Dosiahnuť komplexnú technickú podporu (princíp ekonomického rozsahu) a nie rozptýlené v každej pobočke (vynikajúca miestna technológia sa včas premietne do ústredia, a to nielen preto, aby poskytovala stimuly, ale aj aby pobočky mohli zdieľať súhrnné informácie). veľké dáta procesného systému) Model veľkého podniku. Položte dobrý základ a zamerajte sa na školenie talentov riaditeľa závodu. Je to jediný spôsob, ako podniky môžu hlboko kultivovať talenty.
